Manufactura y alimentos
Inspección de calidad, presencia y posición de componentes, conteo en línea, verificación de etiquetado y detección de defectos superficiales.
En planta y en bodega hay información que nadie está capturando y que las cámaras ya están viendo. Vision la convierte en datos: conteo, inspección de calidad, cumplimiento y seguridad.
Empezamos con la infraestructura que ya existe. En la mayoría de los casos no hace falta reemplazar cámaras: hace falta procesar bien lo que graban.
Definimos primero qué decisión va a cambiar con esa información. Un sistema que detecta defectos pero no avisa a nadie a tiempo no sirve de nada.
Antes de mirar imágenes definimos qué decisión va a cambiar: parar una línea, rechazar un lote, avisar a un supervisor. Un sistema que detecta y no le avisa a nadie no cambia nada.
Evaluamos con material de su operación, no con ejemplos de laboratorio. Iluminación, ángulo, velocidad de línea y variabilidad del producto deciden si el caso es viable antes de invertir.
Construimos un piloto acotado y medimos su precisión contra la inspección humana. La comparación es explícita: qué detecta, qué se le escapa y en qué condiciones falla.
Conectamos el resultado con lo que ya usa: alerta al supervisor, registro en el sistema de calidad, tablero de turno o parada de línea. Aquí es donde el piloto se vuelve herramienta.
Los productos cambian, las cámaras se mueven y la luz de la planta no es la misma en enero que en julio. Dejamos plan de recalibración y monitoreo de deriva del modelo.
El método no cambia entre sectores; la fricción sí. Así se ve este servicio según dónde se aplique.
Inspección de calidad, presencia y posición de componentes, conteo en línea, verificación de etiquetado y detección de defectos superficiales.
Lectura de placas en portería, conteo de estibas, verificación de cargue y evidencia visual asociada al despacho.
Uso de elementos de protección, ocupación de zonas restringidas y lectura automática de medidores análogos que hoy alguien anota en una planilla.
Se acuerdan al inicio, con la línea base tomada antes de tocar nada. Sin punto de partida medido no hay forma de demostrar el resultado después.
Ejecución del plan por incrementos, con acompañamiento a los equipos que van a usar la solución.
Una primera conversación sin compromiso. Si el problema que tiene se resuelve con otro servicio —o sin tecnología— también se lo vamos a decir.
Agendar diagnóstico